是时候告别传统的家电业务，探索新的业务体系和增长引擎？还是继续深耕家电产业，打开家电产业上升的空间与动力？

这是一个很沉重的话题，因为过去的3年对于很多从事家电行业发展和竞争的企业来说，家电已经不再是香饽饽了，家电市场也没有继续上演奇迹，而是毫无悬念的进入成熟赛道后的需求放缓和经营降速。 

(资料图片仅供参考)

如今，很多家电企业关注的热点、发展的业务焦点，都已经不再是家电本身。换句话说，从家电成长起来的一大批百亿、千亿巨头们，如今最重要的任务已经不再是如何“做大做强”家电主业。而是如何利用家电业务形成的业务体系，组织架构，资金管理水平等资源，加快向其他战略性新业务的拓展和转型。

当然，是继续深耕家电业务，还是加快跳出家电业务，对于所有家电企业来说并没有标准的答案，只有最适合自己的答案和选择。站在2023年家电产业新一轮发展和竞争的起点上，很多企业略显焦虑和惆怅。原因并不复杂，就是三条路径同时摆在了众多厂商的面前：一是继续坚持坚定发展家电业务，二是加快拓展新业务谋求在第二第三曲线的发展，三是保持家电业务现有发展规模，还要积极探索新的业务及空间。

4月27日，阔别一年多的家电行业盛会AWE在上海开幕，参展企业均是中国市场上的中外主流品牌，从一系列新产品新技术、场景解决方案的发布，可以清楚地看到家电仍然是繁花似锦、热闹非凡，而且与过去几年相比也释放出新的变化：一是场景、套系取代了单一的产品硬件展示；二是向用户的体验交互取代了单一的价格手段；三是全屋智慧家庭、全屋智能家电都在呈现出一轮百花争鸣的状态。在这场盛会上几乎看不到家电行业的低迷与萧条，只有热闹与繁荣。

毫无疑问，这是中国家电产业最好的时代，但让很多企业和商家担心的是，这也将是未来十年家电产业最好的时代。以此为节点，家电产业在成熟的周期中，发展走势应该非常明确了：就是发展降速，需求理性化，竞争立体化，格局则巨头化。对于很多企业来说，家电已经不再是最好的业务选项，家电也不再是一个充满增长机会和利润空间、庞大需求的行业。

所以，站在2023年产业竞争和发展的起点上，整个家电行业的企业和商家们都面临着一轮新的抉择：有的企业快马扬鞭奔腾在多元化新业务扩张的赛道上，有的企业则还在深根家电细分品类希望以规模和利润的平衡点找到经营的可持续性，还有的企业就在苦苦煎熬，期待消费的复苏和购买力的反弹，也有企业者颇为苦恼和焦虑，看透市场未来的方向和有限的空间，又苦于自身的能力和资本局限，无法展开新的扩张和转型。

如今家电行业大量企业和商家的苦恼，本质上并不在于市场的低迷和需求的乏力以及增长空间受限，而是家电这个成熟的行业，在长期的供大于求以及持续的厂商内卷式竞争中，已经让众多厂商看不到未来的希望和想象空间。但是逃离家电行业又没有更好的选择，所以很多人就陷入“坚守还是逃离、继续还是放弃”的选择困难症中。

这几年还可以看到，进军家电行业的资本，互联网企业和初创企业们，已经出现了很大幅度的退场，虽然一些品类，比如空调仍然在今年出现了一年新增2000万台产能的新闻，本质上并不是行业新势力、新资本，而是传统厂商的数字加法。 

同样在一些企业看好的智慧家庭，智能全屋家电等新业务体系和新业务赛道上，也陷入了发展的胶着期。一是，从单品向套系、成套、全屋家电的进化需要的不只是技术，还有用户的认知以及生活习惯的培养。二是，这是一条没有人走过的全新道路，中国企业们所要解决的不只是不同品牌不同品类的协同问题，还要解决一线市场竞争中不同厂商的计算和策略。短期来看这一转型方向，其实充满着未知。

由此很多厂商的焦虑就可以理解，就是老路还能走，但机会少了竞争激烈了，赚钱也难了，新路还是一条完全未知的充满的风险和挑战，也可能会收获巨大回报的未知。在这种产业格局下，几乎所有的厂商以及家电人只能抱着走一步看一步的想法。能混一天是一天，能走一天是一天，真正走不下去了，也就坦然接受退出。

眼下，家电市场仍然充满着一系列的不确定性，但对于众多的企业和商家来说，心里却非常确定的一件事：就是家电再也回不到过去了，家电只能在充满未知的道路上艰难前行。且行且珍惜！

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原文标题 : 中国企业重新定义家电发展与竞争

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